新闻中心
卫华新闻

集团召开2012年安全生产大会

作者:来源:访问:时间:2012-2-28 18:45:59


2月4日,卫华集团2012年安全生产大会在101会议室召开。会议总结了2011年安全生产工作,表彰了2011年度安全生产先进单位和先进工作者,部署了2012年安全生产工作。集团执行总裁俞有飞出席会议并讲话。

    俞有飞在讲话中首先肯定了2011年安全生产工作取得的可喜成绩,在过去的一年里,各单位无死亡事故、无重伤事故,事故率降低33%,安全形势好转,取得了近几年的最好成绩。这些成绩的取得,归功于各级领导、安全管理人员和全体员工,并代表集团,代表韩总,向大家表示感谢!向获得2011年集团安全工作的先进单位和个人表示衷心的祝贺。

    俞有飞对2012年安全生产工作提出了九点要求:

    一、要树立“员工的安全高于一切”的思想。建设幸福卫华,首先是要建设安全卫华,正确处理生产和安全的关系。最大的隐患是思想上的隐患,在少数人中还存在很严重的“重生产,轻安全”的思想。各级领导、班组长一定要坚决、彻底的抛除这种思想,要真正把员工当作自己的亲人,好好关爱,好好善待,要遵照韩总的教诲,把安全工作放在首位,放在一切工作的前面,用心抓好,当生产与安全发生矛盾时,一定要在安全的前提下积极寻求稳妥可靠的解决办法,保护好员工的安全,更好地保障生产、促进生产。

    二、要高度重视,发挥领导带头作用。现在,各级政府都实行一岗双责,同时负责安全生产工作。我们各级领导人员都肩负着员工安全的重担,那是义不容辞的责任,领导人员安全上干些啥,干得好不好,千百双员工的眼睛时刻都在盯着。所以,各级领导一定要以身作则,把安全工作列入重要议事日程,及时研究、决策年度安全工作计划、安全技术措施、安全投入等重大安全事项,结合领导带班过问、督查分管的重点安全工作,协调解决职责范围内的重大安全问题,切实发挥领导人员的带头、引领、示范和推动作用。

    今天重申,各级领导决不能在领导带班中走形式,在安全检查中走过场,更不能在生产、工作中不按制度乱指挥乱派活,否则任何员工都有权拒绝和举报,集团将严肃处理。

    三、深化安全达标,夯实管理基础。去年我们开展了安全达标工作,取得了初步成效。虽然我们的标准还比较低,各单位推行的力度和效果参差不齐,但总的方向是对的,大多数班组和员工都动了起来,都来关心自己的安全,这是一个可喜的变化。今年要深化,要作为全年安全工作的主线。企业管理中心要进一步完善考评标准,围绕“遵章守纪,自我管理”这一核心,细化完善具体条款,增强可操作性,让员工更易理解和执行;各部门和班组要结合安全达标加强自我管理,规范自我管理,提升自我管理,还可以借助安全管理促进和提升生产、质量各项管理。

    安全达标不在于一时的形式上的达标,关键在于保持、巩固和固化达标成果,这是一项长期、长效的工作。各单位领导把安全达标的深化和固化作为今年的一项重点安全工作,经常过问和落实,通过安全达标,夯实管理基础,建立长效机制。

    四、建立、健全安全操作规程。安全操作规程是安全作业方法和要求,是员工作业的安全行为准则和指南,是员工安全作业的基本保障之一。经过多年的实践,我们建立了比较齐全的各种安全操作规程,为员工提供了较好的安全保障。但在日常工作中,我们也发现了一些问题。一是有的安全操作规程不够全面,如《起重机试验台安全操作规程》缺少协同作业的统一指挥、交叉作业的观察确认、高处作业和吊装作业的安全要求;二是有的作业活动缺少相应的安全操作规程,如梁盒内部焊接时需采取防触电、防中毒措施,但《手工电弧焊安全操作规程》和《焊工“十不焊”》等通用的安全操作规程中都没有这种专项焊接作业的规定;三是有的新增加的设施没有及时制度安全操作规程,如自制的减速机零件煤油清洗槽投入使用后没有及时制定安全防火方面的操作规程。没有可靠的安全操作规程,员工的作业就存在相当的风险,就容易出事,那就是我们的失职。今年,企业管理中心打算对安全操作规程进行全面的审视和修订,确实是一项很有价值的工作,我非常支持并希望企业管理中心抓紧修订出来。

    五、着力预防,防范违章。我们一直在抓违章,也一再要求对严重违章和反复违章要严肃处理,但违章现象仍屡禁不止,严重违章和违章事故仍时有发生。焊工等非电工到配电箱内接线,这种现象比较普遍,已有很长时间。其原因大概有两方面,一方面是作业人员缺乏自我保护意识,班组对此习以为常,放松管理,不予制止,养成了违章接线的不良习惯;一方面是设备部门在电工服务现场为一线人员接线方面缺少严格的制度和细致的管理,同时由于现场配电箱、开关箱配置和布局不尽合理,造成了作业人员用电大多需要自己接线这种不正常现象。对这些严重违章行为,各公司主要领导要亲自抓,责成各部门齐心协力,全面梳理常见的违章现象,深入分析原因,特别是深层次的管理问题,从制度、管理各方面采取针对性措施加以根治和预防。班组长要结合班前会教会员工识别常见的和习惯性违章现象及其后果,做好跟班巡查,及时发现和纠正各种违章,培养员工遵章作业的良好习惯;生产部长和调度要加强对现场违章的巡查和对班组长跟班管理的监督。

    六、加强消防管理,杜绝火灾事故的发生。我们的消防管理以前比较薄弱,去年有一起火灾直接经济损失30多万,也暴露出许多管理问题,消防职责不清晰,消防培训不扎实,消防检查不细致,员工消防意识和灭火技能不到位,前期消防“三同时”不落实,等等。所以,今年各单位要严格贯彻执行集团《消防管理标准》,理顺消防管理职责,配备消防管理人员,完善三级防控体系,加大消防投入和设施配备,加强针对性的消防培训和应急演练,加强动火管理,特别是交叉作业、易燃场所以及办公楼、餐厅、宿舍等公共场所的动火管理,加强各级消防检查,及时消除火灾隐患。企业管理中心要加强指导和监督。

    七、对起重作业进行专项整治。去年的起重伤害事故有7起,占总事故数的50%,仍然居高不下;还有1起设备事故。其原因主要有两方面,一方面是违规使用行车、吊索具,一方面是违规置身于吊装危险区域。同时在日常设备管理中也发现天车工点检还没养成习惯,部分天车工还不熟悉点检内容,也不懂断电或抱闸失灵时的应急处理方法,有的甚至人为使起升限位失效。针对这些问题,设备部门要加强行车巡查、维护和管理,加强对天车工点检、行车性能、安全操作和应急处理方法的培训,生产部和班组要加强天车工、起重工日常操作的巡查和监护以及对吊索具的检查和维护,安全部门要加强监督,切实保障吊装作业安全。

    八、加强建设项目“三同时”工作。“三同时”是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。“三同时”是国家的法律规定,也是我们自身的需要。以前我们在这方面有欠缺,结果是自食苦果,典型的例子是郑州卫华餐厅火灾,还有一些也给我们带来了不少麻烦。所以,各单位一定要高度重视建设项目“三同时”,主要领导要亲自抓,亲自安排、协调牵头部门和各相关部门协同、配合做好各个环节的“三同时”,集团及各公司的相关部门要主动做好自身职责范围的“三同时”,要积极补位,做到无缝对接,避免脱节和疏漏,从源头把好安全关,实现本质安全。如若再出现类似工作疏漏造成的隐患和问题,将严肃追究有关人员和领导的责任。

    九、要关心和支持安全员的工作。目前,全集团共有专兼职安全员195人,他们是员工安全的保护神,要关心员工的安全,首先要关心和支持安全员的工作。

    俞有飞最后强调,新的一年又已开始,今年的安全工作仍然任重而道远,希望大家齐心协力,尽心尽力,按照今年的安全工作意见,做好各项工作,为生产经营保好驾护好航,为建设和谐卫华、幸福卫华、安全卫华做出积极的贡献。

    出席会议的还有总裁助理李全振、行政管理中心总监王晓东、党委办公室主任钟山庆、制造管理中心副总监王铁山。

    会上,俞有飞等领导分别向获得2011年度先进单位和个人颁发了奖牌和证书,并与各有关子公司签订了《安全目标责任书》。

TAG:

13781919599

传真:0373-8875877
E-mail:13781919599@163.com
地址:河南省长垣县文明西路工业园区

Copyright @ 2015-2018 卫华集团_卫华起重机_卫华重型机械_桥式起重机_河南卫华集团 版权所有

技术支持:天才网络
展开