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集团召开2013年质量月暨焊工车工技能大赛表彰大会

作者:来源:访问:时间:2014-2-20 14:27:05

    10月21日上午,我集团2013年质量月暨焊工、车工技能大赛表彰大会在行政楼101会议室隆重召开。集团总裁俞有飞在大会上强调,质量工作任重而道远,质量改善永无止境。
    俞有飞首先代表韩红安董事长和全体员工向获奖的先进单位和个人表示祝贺,并对近一阶段开展的各类质量提升活动进行了简要总结。他指出,开展质量月系列活动的目的就是查找思想观念上的质量问题,深层次认识产品质量问题的根本原因,治标更治本,真抓落实和反馈,从而达到“思想清醒、目的明确、整治到位、不断提升”。
    俞有飞指出,质量月活动虽然结束了,但质量改善活动要长期进行下去。企业的产品质量没有保证,就不可能生存。卫华虽然处于第一方阵,是行业龙头企业,但市场竞争激烈,全体员工要深刻认识“产品质量是卫华的生命线,今天的服务和质量就是明天的市场”,认真理解质与量的关系、经营与管理的关系,戒骄戒躁,精心呵护来之不易的品牌和质量荣誉,要有自信而不要自负。
    俞有飞强调,质量发展是兴国之道、强国之策,也是企业核心竞争力的体现。要保持领先地位,就必须不断增强质量责任意识,高度重视质量安全和技术研发,谋求高端突破,转型升级,提高产品的附加值,增强企业的核心竞争力,将自身打造成为研发水平高、产品质量高、耗能低的企业,真正体现“由大向强、由外延扩张到内涵增长、由粗放管理到精益管理”的战略转型。要坚持质量管理的八项基本原则(以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系),尤其要高度重视来自顾客的声音,将顾客反馈的问题要作为质量改善的重中之重进行攻关、改善。
    俞有飞要求,集团及各子公司要深入贯彻执行《关于加强质量管理的意见》,严把“关注客户、持续改进、过程控制、制造精品”的方针,把质量放在战略高度对待,实行质量优先战略,把贯彻落实质量管理工作纳入重要日程,根据工作目标将质量指标层层分解、落实到人,研究提出工作重点和具体措施,认真落实工作计划,真正做到思想到位、责任到位、工作到位,考核到位。技术与制造管理中心要尽快编制《质量手册》,充分利用集团的资源和优势,加强对各子公司的服务和指导。各子公司要全面开展质量小组活动,活动要得法,要善于借助平台、借助工具、借助方法,充分利用优势资源和优势力量,实现技术水平和产品质量不断提升。
    针对一线技术工人的培养,俞有飞指出,广大“蓝领”是卫华最宝贵的资源,也是公司人才队伍的重要组成部分,设计工艺创新和管理成果都要通过生产过程体现,产品质量的好坏也与其息息相关,“蓝领”队伍建设关系到公司竞争力的提高和经济的可持续发展。俞有飞强调,相关部门要制定专门针对高技能人才的培养方案,即“金蓝领”技术工人培养方案,不断加强高级技工、技师、高级技师等高技能人才队伍建设,大力实施人才强企战略,在提升操作技能的同时,加强理论知识的学习,鼓励广大一线员工勇于进行技术攻关、技术发明。
    大会对2013年质量先进部门、质量先进班组、质量先进工作者进行了表彰,颁发了奖牌、证书。通过民主评议、集团审核,河南卫华生产部等9个部门被评为“质量先进部门”,河南卫华机装班等13个班组被评为“质量先进班组”,张利峰等44位优秀员工被评为“质量先进工作者”。
    大会还对2013年焊工、车工技能大赛中获奖的25名优秀员工进行了表彰,颁发了证书及奖金。据悉,为激励广大员工学习、钻研技能,提高工作质量和产品质量,集团于9月14日至25日举行了年度焊工、车工技能大赛,吸引了河南卫华、中杰公司等133名优秀技术工人参与。经过理论考试和现场实操的激烈角逐,来自河南卫华双一班的冯昌圣技压群雄,喜获焊工大赛一等奖,而一车间的刘陆胜也在众多参赛选手中脱颖而出,折取车工大赛的桂冠。
    获得先进部门的代表和技能大赛的代表在大会上作典型发言。技术与制造中心李虎代表河南卫华质量快车QC小组做经验分享。
    集团常务副总裁秦英奕,副总裁苗红、曹相学,监事会主席王晓东,技术与制造管理中心副总监王铁山出席了大会并在主席台就坐。集团副总裁、行政管理中心总监李全振主持大会。
    来自各子公司的主管领导、相关部门负责人、班组长及骨干员工共150余人参加了会议。
 

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