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集团召开2013年安全生产大会

作者:来源:访问:时间:2014-2-20 11:03:40

俞有飞在集团2013年安全生产大会上强调

敬畏生命 安全第一

全面做好安全工作 为2013年总体工作保驾护航

共建安全卫华 快乐卫华 幸福卫华

集团领导为获奖单位颁奖

集团总裁俞有飞为2012年度安全生产先进单位颁奖

集团总裁俞有飞与各单位签订《安全目标责任书》

    1月17日下午,集团2013年安全生产大会在101会议室召开。会议总结了2012年安全生产工作,表彰了2012年度安全生产先进单位和先进工作者,部署了2013年安全生产工作。集团总裁俞有飞出席大会并讲话。

    俞有飞在讲话中指出,今年集团安全奖为51.6万元,这不包括各子公司的奖金。其他各单位根据各自安全完成目标情况自行发放。这个钱我们感觉花得非常值得。今天能颁这个奖,是因为集团各单位去年安全工作做得非常好。安全事故不仅会给企业造成很大的损失,也会给社会造成负面影响,更关键的是伤害了我们的员工。近年来,集团抢抓安全生产工作不放松,并取得了良好成果,今天给大家颁发安全生产先进证书和奖金是皆大欢喜的。而这些欢喜背后,是我们的各级领导,各位专兼职安全员、班组长以及每位员工辛勤付出的劳动果实。没有他们的付出,就不可能有今天的成绩。

    俞有飞强调,生命是我们从事一切活动的载体,对每个人只有一次。金钱有价,生命无价。对待事故隐患,绝不能麻木不仁;对待工作,定要严肃认真。希望广大员工要人人重视安全,各级领导能人人勇于担当,全面做好安全工作。在即将召开的集团总结表彰大会上,韩红安董事长将对全集团的工作进行安排。安全工作要为2013年总体工作保驾护航。

    对于2013年安全生产工作,俞有飞提出七点要求和建议:

    一、敬畏生命。我们要敬重生命,因为敬重生命才知道畏惧生命,畏惧生命才知道珍惜生命、保护生命。我们的生命授之于父母,任何人都没有权利剥夺我们的生命和健康。从生产制造业这一角度来讲,不怕死的不是好员工,怕死的才是好员工。话好说,事难做。在实际工作中,为了多拿工时、赶工期,从领导到员工心里想的是交货期,眼里见的是进度、节点,所以常常是多台产品在一块儿赶,由于时间紧、任务重,大家就对安全隐患熟视无睹。在起重机的生产中,吊运易倾翻砸人,电焊易触电,爬高易坠落,机加易绞伤,油漆易着火,天热易中暑等等,这都需要各级领导和专兼职安全员重视安全隐患,关注员工生命健康。对于存在安全隐患但未遂事故,各单位也绝不能掉以轻心。人的一生最珍贵的是生命,生命对每个人只有一次,所以,在组织生产任务过程中,一定要视生命为天。

    二、抓住规律。以前,集团安全事故有几个特点,吊运事故多、新员工事故多、上下班时事故多。这几年,集团一直把这几方面作为重点来抓。对新入职员工进行安全培训,实施了师傅带徒弟和6S管理,取得了很好的成效,这些事故得到了很好的控制,事故率大大下降。这说明,事故是可控的。不论大自然还是经济运营,都有规律可循。只要我们抓住规律,抓住事故防范的重点和关键,就一定能控制事故、减少事故、防止重大事故。

    2012年集团事故中,吊运事故5起,占55.6%,上下班事故1起,占11.1%。从数据上看,吊运事故的控制是2013年要抓的重点工作。在吊运事故中,存在一个共性,就是作业人员与吊物间没有安全间距。安全空间过小,是目前最大的安全隐患,也是总结安全事故中第一大需要解决的问题。再者就是无证操作。今年各生产性质单位要在安全间距和取证问题上下大工夫。要严禁无证人员违章作业,尤其是班组长必须支持天车工,任何人违章指挥,天车工都有权拒绝,也有责任必须拒绝,不管指挥人员是班组长,大老师,还是电焊工。

    在此,也要特别强调,一次犯错可以原谅,重复性犯错,一定要重罚。

    三、培养安全的习惯。习惯是一种职业素养。素养,在这里就是指经过培训和实际操作养成一个好的操作习惯。而严格按照操作规程操作就是好的操作习惯。有了良好的操作习惯才能有良好的生产局面。

    生产进度慢了可以加班赶出来,产品质量有缺陷了可以返修改过

    来,但身体伤残了还能复原吗?生命失去了还能追回吗?所以,我们一定要严格遵守安全操作规程,只有严格执行操作规程才能保障你的安全,才能保证产品的质量,才能增加企业的效益。各级领导要带头,特别是班组长要给班组人员带个好头,在吊运作业方面首先从保持安全间距和规范指挥手势上着手培养好的习惯。从3月份起,班组长要在班前会组织全体员工做指挥手势操,至少坚持3个月,直至每个员工养成习惯。

    四、推行本质安全。本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。具体包括失误—安全(误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作)、故障—安全功能(设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态)。如汽车仪表报警:安全带、安全气囊、车速、刹车、转速、温度、自动锁门、儿童锁等。卫华这几年要求的安置剪板机防护栏、红外装置均属本质安全措施。本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。这就要求各级领导和全体员工要“想安全,会安全,能安全”。即具备自主安全理念、具备充分的安全技能、在可靠的安全环境系统保障之下,具有安全结果的生产管理者和作业者。

    我们的设备和工装管理需加强和改进,要按照完好的标准做到位,从配备到使用人员点检和保养,到管理人员巡检,到维修人员维护。这样才能保证设备、工装的本质安全,才能从根本上给员工创造可靠的安全作业条件。2013年,制造中心和各相关单位要在本质安全方面下大工夫。

    五、落实主体责任。各子公司是安全生产的主体,应当落实主体安全责任,强化自主安全管理。首先,再次重申,各级一把手是安全生产第一责任人,对安全工作全面负责。子公司一把手和其他领导要全面、周密、扎实地做好筹划,安排好全年安全工作,并分解、落实到人;其次,要严格落实各部门一把手的安全责任。公司领导要督促各部门一把手按照集团制定的安全工作基本规范做好自主管理,结合公司安全例会等,分期有重点地检查部门一把手的执行情况;第三,公司领导要坚持领导带班,结合当期安全工作,有针对性的重点检查天车和起重工安全操作规程掌握情况、危险性作业的安全措施执行情况、班组点检情况、班组长的带班情况等,检查所管部门一把手当期重点安全工作的进展,推动和强化部门、班组一把手的自主管理。全面带动

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