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集团召开战略与管控项目宣贯暨关闭大会

作者:来源:访问:时间:2014-2-19 17:48:19

集团召开战略与管控项目宣贯暨关闭大会

项目形成成果30项 韩宪保发表重要讲话

11月20日,卫华集团战略与管控项目宣贯暨关闭大会在101会议室召开,集团董事长、总裁韩宪保,执行总裁俞有飞,副总裁韩红安,总裁助理、总裁办公室主任李全振,总裁助理、河南卫华总经理苗红出席会议。

    韩宪保首先肯定了此次战略与管控项目取得的成果。他表示,此次战略与管控项目在集团项目组与上海华彩咨询管理有限公司的通力合作下完美收官,明晰了卫华今后战略方向,意义重大,影响深远。随后,韩宪保分享了五项心得:

    一、 战略对企业发展的重要性。

    回顾我集团二十多年的发展历程,其间历经多次重大转折,各个发展阶段不乏经历了内部转型以及外部经济环境、金融危机的严峻考验,卫华始终秉承做大做强的信念,踏踏实实做实业,在跨越式发展过程中实现了劳动升级、规模扩充、产业优化以及战略转型等,每个转折点无不是一次成功的战略选择。

    成功的企业与成功的战略是分不开的,卫华的发展是中国改革开放政策的一个缩影。而此次战略项目关闭恰逢十八大胜利闭幕,集团公司要认真学习十八大精神,从全局的角度学习国家战略及指导思想,结合卫华实际情况,使企业能够在国家的经济战略、社会新经济形势下得以长足发展。

    二、 战略制定方式不同。

    随着卫华事业的壮大,企业每发展一步都会冒着更多风险,战略性的失误有造成“一招不慎,满盘皆输”的可能性。这就要求企业的决策能纵观全局、系统思考,提出具有统领性、前瞻性的战略方针,必须从最初的粗放式“拍脑袋”定战略过渡到科学分析定战略。2009年,集团公司首次和专业咨询公司合作,采用了分析型战略,此战略适用于专业化发展的企业,即站在现在看未来,它为集团近几年的定位和发展起到了至关重要的引领作用。在内外部环境都发生巨大变化的今年,集团携手上海华彩咨询公司,采用构建型战略,即着眼未来看现在,站在卫华未来“控股集团”的视角制定,这更适用于多元化发展的企业,战略层次更加分明、方案更加宏观。

    三、 实施策略的重要性。

    “没有理论的实践是盲目的实践,没有实践的理论是空洞的理论。”战略固然重要,但我们缺乏的是如何根据形势发展而制定切实有效的行动方针,如何在战略的指导下,从少投浅投实现大手笔重投,如何用产业项目支撑战略的顺利实施,如何把战略成果转化为有价值的生产力成为了当务之急。任何一种产业都有失败和成功,重要的是选正确的人,切实有效地贯彻落实战略路径。在此次战略制定的过程中,集团中高层管理人员参与的范围更广,参与沟通讨论的程度更深,并最终达成了共识,希望能为战略的执行实施找到最佳方式,最终实现已制定的战略目标。

    四、 团队的重要性。

    有句话叫:“步调一致得胜利”。一个企业的发展亦是如此,团队人数逐年增加,但管理人员的工作效率是否提高了,产值投入利润比是否在下滑。卫华近两年发展脚步放缓的原因不单是市场的激烈竞争和外部环境的恶劣,部分原因是以我为首的团队整体水平素养有待提升,执行力、创新能力有待加强。众人推车,只有齐心协力,车子才能顺利前行。

    同时,每位员工对企业起着不可或缺的影响力,希望员工们也运用战略思维为自己的个人发展作指导。一个人价值的最好体现、对家人最好的报答,不是单纯的涨薪,而应是个人能力、个人地位的不断提升与被肯定,这才是更重要的。

    五、继续发扬卫华诚信合作精神。

    诚信是卫华的核心价值观,是卫华赖以安身立命的根本。卫华诚信文化的浅白:“说到的事一定要做到,做的一定要比说的好,没说到的但该做的也一定要做到”。卫华是在诚信的思想理念指导下,取得了社会各方面的认同、关心和支持。卫华的产品、服务、荣誉等叠加出了卫华的品牌影响力。所以,我们除了要保持自身努力外,一定要坚持走诚信的路子不动摇,将工作关注到每个环节、每个细节。抓细节、讲实在或许暂时看不到效益,但长远来看,却会对公司整个战略体系、发展过程起到至关重要的作用。希望卫华人继续将“诚信”作为行为准则,使其成为卫华持续发展的源动力。

    会上,俞有飞作了题为《战略决定未来》的讲话,分别从战略和管控项目的意义、战略与管控项目成果、项目组织的特点、项目评价等做了深入浅出的分析和总结,旁征博引,丝丝入扣。他表示战略决定成败,本次战略和管控项目是2012年度工作的首要任务,它理清了集团的战略协调发展、战略调整、战略转型、统一思想等问题。本项目的关闭意味着战略执行工作的开启。对此,俞有飞向战略和管控项目组、集团各中心和子公司提出四点要求:

    一是做好收尾工作。双方工作组要一鼓作气、善始善终,将战略收尾工作划上圆满句号;二是全面宣贯。战略制定的重要目的是让公司全员达成共识,将战略思想变成全体员工的行动指南,对此,集团将全面推进宣贯工作,各中心、子公司要认真组织学习,深度理解,强化执行力;三是认真执行。此次战略项目之所以在年底前关闭,正是为了确立2013年及今后年度计划的主导思想,各中心、子公司安排工作时要参照战略目标和举措,认真学习、执行战略;四是适时成立卫华投资控股集团。控股集团最主要的作用是抓好全集团的战略方向和战略管控,但各个板块也可自己独立运行,为整个集团的良好发展打下坚实基础。

    俞有飞强调,执行将成为战略成功与否的关键,执行力是卫华的优良传统和作风,希望卫华人沿着既定的集团战略,跑步前进,向下一个新的目标迈进。

    最后,韩宪保、俞有飞分别向上海华彩咨询管理有限公司赠予“战略管控专家”奖牌及颁发奖金。上海华彩咨询管理有限公司执行董事、总裁白万纲回赠自著书籍,并作了《十八大背景下的中国企业整合与发展》的演讲。此次战略与管控项目总监王绍凯、项目经理李银分别对《卫华集团战略与管控项目方案核心观点总结》、《卫华集团总体战略》、《卫华集团装备制造板块战略》进行了宣贯。

    会议由总裁办公室副主任谢宜舜主持。

    集团战略和管控项目工作组全体成员、集团各中心及在长垣各子公司中高层管理人员、上海华彩咨询管理有限公司项目组成员共百余人参加了会议。

    据悉,本次战略与管控咨询项目于5月16日正式启动,11月9日完成全部文案的提交,历时近6个月,内容主要包括集团战略提升和管控转型两大模块。期间经历了战略调研、战略访谈、小组会议、九次决策委员会会议等工作过程,最终形成系列成果30项,其中战略成果22项、转型管控成果8项。

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