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集团举行质量月总结暨技能大赛表彰大会

作者:来源:访问:时间:2014-2-19 17:43:35

树立大质量大创新大服务意识    健全多协同多指导多培训机制

集团举行质量月总结暨技能大赛表彰大会

    10月15日,集团2012年质量月暨焊工、车工技能大赛表彰大会在101会议室召开。集团总裁助理、河南卫华总经理苗红,制造管理中心总监周卫东,人力资源中心总监韩翠娟,党委办公室主任钟山庆,纽科伦副总经理郜杰出席会议,大赛获奖人员及一线员工代表百余人参加了会议。

    大会由制造管理中心副总监王铁山主持。

    周卫东在讲话中首先代表韩宪保董事长和集团公司向获奖的单位和员工表示祝贺。随后,他表示,2012年,重工等多行业遭遇“冬天”,只有质优价廉、不可替代的产品生产企业才更具有市场竞争力。公司差异化竞争及产品未来的发展方向,需要我们将质量管理水平、检验手段、工艺装备水平再上台阶,同时更需要大批优秀的一线工人。公司连续多年开展“质量月”活动,提升了员工的质量意识,今年活动期间,河南卫华为文昌发射中心078工程、爱励鼎胜铝业公司制作的三台起重机被评为精品,表明集团具备制造一流产品的能力、拥有操作水平精湛的精英。

    为提高质量意识、发扬制造精品能力、培养更多优秀工人,周卫东在总结中提出了五点要求:

    一、质量工作要顺应宏观经济环境和集团战略发展的需要。质优、价廉是企业保持竞争力的根本,我们要坚持“更好产品、更高质量”的理念,在优化设计、降低成本的同时,更要用工作质量确保产品质量,注重工程质量、强化服务质量,在一线员工中推广“精品”理念。

    二、设计、工艺管理、质量管理人员要加强对一线员工、制造环节的指导。设计、工艺管理、质量管理人员应经常对工人进行指导,同时掌握产品制造的实际情况、反思问题、学以致用,同时要主动查找自己工作中存在的问题,进一步提升自身综合管理能力。

    三、集团层面上的质量管控工作要更为系统和深入。公司将健全在集团层面的质量管控体系,制造管理中心会充分考虑利用集团这一平台,在技术、质量管理上实现子公司间的资源共享、优势互补,加强子公司间的信息沟通和交流渠道,实现大协同作业。

    四、各单位、各部门应加强大质量观。制造质量只是产品质量的一个环节,设计、运输、安装以及各环节工作人员的工作质量将集中体现在产品的交付质量上。因此每个人都应牢固树立质量意识,保证个人工作质量,技术研发、工艺、设备部门应加大创新。

    五、让员工与企业共同成长。在本次大赛中,日常技能教育较好公司的参赛选手获奖名次更多。今后,各子公司一定要将培训教育作为重要工作,使优秀的员工加强理论知识学习,成长为兼具组织、解决问题能力的金牌工人,与卫华共同成长、共同腾飞!

    王铁山在会上强调,“由工艺创造质量,由质量创造品牌,由品牌赢得市场”这句话不能停留在口头上。在当前的经济环境下,作为卫华的员工,一要做好本职工作,二要树立“质量是企业可持续发展的基础”的意识。希望各单位各部门按照周卫东总监提出的五点要求,牢固树立质量意识,认真做好本职工作,保证个人工作质量。获奖单位和人员要做好“传、帮、带”,发挥示范和表率作用。同时号召全体员工以获奖单位和个人为榜样,为集团的质量工作作出更大贡献。

    会上,周卫东、韩翠娟分别宣读了《关于表彰2012年质量先进部门、质量先进班组、质量先进工作者的决定》及《关于表彰2012年焊工、车工技能大赛获奖人员的决定》。集团质量先进部门代表夏维举、质量先进工作者代表李志坤、焊工技能大赛一等奖获得者鹿治全分别作了发言。

    集团于9月开展“质量月”活动,期间举行了质量观摩、质量知识竞赛、工位器具评比、焊工车工技能大赛、质量工作座谈会等活动。本次大会共表彰质量先进部门7个、质量先进班组11个、工位器具获奖单位2个、质量先进工作者32名、焊工大赛优胜者20名、车工大赛优胜者5名。焊工车工大赛优胜者除获奖金外,还将获得为期一年的技能津贴。

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